10月25日，金達(dá)環(huán)保第三季度經(jīng)營分析會(huì)在公司多功能廳召開，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司董事長李中、總經(jīng)理黃偉才等領(lǐng)導(dǎo)，中層以上管理人員，深圳區(qū)域成員企業(yè)和“新三板”企業(yè)總經(jīng)理等到場參會(huì)，其他成員企業(yè)總經(jīng)理在視頻分會(huì)場參會(huì)。會(huì)議由黃偉才總經(jīng)理主持。

不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)

上午，金達(dá)各部門及銀龍建設(shè)、深圳大通匯報(bào)了今年前三季度經(jīng)營情況、存在問題和下一步?jīng)_刺完成全年目標(biāo)任務(wù)的打算。隨后，以視頻會(huì)議形式，向各成員企業(yè)通報(bào)了公司愛心基金設(shè)立情況及管理辦法、技術(shù)專家委員會(huì)組建情況及管理辦法、各污水項(xiàng)目公司年度目標(biāo)責(zé)任完成情況及下步工作要求。

黃偉才總經(jīng)理肯定了前三季度經(jīng)營管理工作。他指出，前三季度工作取得了較好成效，如增資擴(kuò)股順利推進(jìn)、成功引入戰(zhàn)略投資者、經(jīng)營管理制度不斷完善、企業(yè)文化建設(shè)不斷深入、市場拓展取得成效，但離預(yù)期目標(biāo)存在一定差距。下一步要理順股權(quán)關(guān)系，完成股權(quán)變更；完善工作機(jī)制，制訂運(yùn)營管理問題清單、項(xiàng)目建設(shè)問題清單，建立由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，金達(dá)相關(guān)部門、項(xiàng)目公司及銀龍建設(shè)三方參與，高效解決問題的機(jī)制，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目合規(guī)性管理；鼓足干勁，深挖潛力，不折不扣完成2018年度目標(biāo)任務(wù)；提早謀劃，科學(xué)安排好2019年工作。

李中董事長表示，市場變化考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功，中國水務(wù)及金達(dá)環(huán)保對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢已有預(yù)見，并制定了前瞻性的發(fā)展戰(zhàn)略，要增強(qiáng)信心，努力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持守土有責(zé)，把安全作為企業(yè)第一要責(zé)，確保項(xiàng)目建設(shè)安全和水質(zhì)達(dá)標(biāo)安全。要強(qiáng)化精細(xì)化管理，加大應(yīng)收賬款催收力度，全力做好融資工作，抓緊做好工程收尾工作，更加積極主動(dòng)拓展市場。

努力交出一份滿意答卷

當(dāng)天下午，對(duì)公司“新三板”企業(yè)進(jìn)行了專題經(jīng)營分析。“新三板”企業(yè)中海環(huán)保、深圳盛福、粵達(dá)科總經(jīng)理分別匯報(bào)了前三季度經(jīng)營情況、存在問題及第四季度沖刺完成全年目標(biāo)的計(jì)劃，并與金達(dá)相關(guān)部門就一些具體的工作程序及要求進(jìn)行了對(duì)接。

黃偉才總經(jīng)理向大家通報(bào)了公司股改和前三季度運(yùn)行情況。他指出，金達(dá)發(fā)展勢頭良好，“新三板”企業(yè)正逐步融入金達(dá)體系。“新三板”企業(yè)要增強(qiáng)信心，順應(yīng)變化，縮短與金達(dá)的磨合期，加快形成發(fā)展合力；積極拓展業(yè)務(wù)，咬定目標(biāo)不放松，全力以赴完成董事會(huì)定下的目標(biāo)任務(wù)；在完成好2018年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，及早謀劃2019年工作。

李中董事長希望“新三板”企業(yè)通過經(jīng)營分析會(huì)，更好地理解和執(zhí)行集團(tuán)及金達(dá)的決策，使發(fā)展的路子越走越順，交出一份大家滿意的答卷，為金達(dá)及集團(tuán)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。